La gestion d’une PMI de sous-traitance familiale, prudente mais résolue, permet souvent de marquer sa différence. C’est la stratégie de cette entreprise d’usinage, proche de la Tour-du-Pin, dans l’Isère. 

En investissant dans deux nouveaux centres d’usinage, la société Mécanique Générale Thollon (6 millions d’euros moyens annuels, 38 employés) veut à la fois sécuriser l’approvisionnement de ses clients et marquer sa différence avec le marché de la sous-traitance. « Nous devions remplacer un centre d’usinage à portique vieillissant, tout en gagnant en fonctionnalités », explique en préambule Laurent Thollon, directeur général de l’entreprise. « De plus, nous souhaitons disposer d’un parc machines au plus récent niveau technologique », renchérit Luc Thollon, son frère et président de MGT. Sur ces principes, un million d’euros ont été investis pour l’installation de machines…