Dans cette tribune, le docteur Frank Paris, consultant pour la Suisse romande en développement, opérations qualité et stratégie, démontre comment manager la transformation d’une organisation industrielle avec la méthodologie du Lean numérique.

Le Lean c’est comme la qualité, tout le monde en parle, mais concrètement de quoi s’agit-il ? Concrètement, il s’agit, dans l’atelier et dans les bureaux, de réduire les deux gaspillages prioritaires de Taiichi Ohno : le premier est la surproduction et le second sont les temps d’attentes. Pour cela, nous travaillons avec des concepts connus comme la maîtrise et la réduction des encours, la réduction des temps de changement d’outils et la réduction des non-conformités sur une ligne. C’est bien, mais il y a un développement totalement passé sous silence, qui a un impact sur la performance égale, c’est…