Au travers des reportages de la revue Machines Production, une constatation s’impose : la difficulté de recrutement touche toutes les entreprises de fabrication mécanique. Plusieurs solutions peuvent contribuer à combler cette pénurie de l’offre. L’apprentissage et la féminisation des emplois industriels en sont deux, parmi d’autres.

Depuis la fin des trente glorieuses, la désindustrialisation de la France a été constante, à part un sursaut entre 2000 et 2008. Selon Emmanuel Jessua, directeur des études du centre de recherche Rexeco, l’emploi manufacturier ne pèserait plus que 9,6% de l’emploi salarié total dans l’Hexagone, en 2018, contre 18,4% en Allemagne. En parallèle, plusieurs décennies d’oubli, voire de mépris des métiers dits « manuels », ont conduit à la paupérisation des filières de formation technique. La quasi-disparition de la culture de l’apprentissage a également repoussé l’âge du premier contact avec l’entreprise. Les métiers de la fabrication mécanique ont été particulièrement touchés par ces phénomènes conjoints. Pourtant, des poches de résistance se sont créées dans les régions, notamment autour des pôles de compétitivité et des campus régionaux des métiers. Aujourd’hui, la courbe de l’investissement et celle de création d’entreprises industrielles semblent redevenir positives. La difficulté des entreprises de mécanique industrielle à recruter en témoigne fortement. Mais quelles sont les solutions pour y pallier ?

Remettre l’apprentissage à l’honneur

L’évolution de l’industrie manufacturière vers plus de numérique touche tous les métiers, depuis le personnel d’atelier – opérateur CNC, régleur, contrôle-qualité, etc. –, jusqu’aux méthodes, la maintenance ou encore les bureaux d’études. La globalisation des tâches et leur suivi numérique bouleverse toutes les strates de l’entreprise, tout en impliquant des spécificités suivant le niveau de robotisation et de numérisation des entreprises. Cette évolution, plus ou moins rapide en fonction des secteurs ou du niveau de production, rend la tâche d’enseignement très difficile aux organismes de formation, quels qu’ils soient.
Les enseignants, professionnels ou vacataires de l’industrie, ne peuvent qu’énoncer des généralités, avec une transmission de la réalité industrielle difficile, tant elle est diverse et mouvante. Les liens entre les organismes de formation et les industriels doivent donc être renforcés. L’apprentissage et la formation en alternance, constituent deux des meilleures voies pour que les étudiants puissent, à la fois, acquérir les théories et les pratiques nécessaires à leur future activité.
Certes, ce type de formation implique un effort des entreprises, mais elles en sont les premières bénéficiaires, individuellement ou globalement. En Allemagne ou en Suisse, les entreprises ne se posent pas la question de l’effort à accomplir, ni du maintien des apprentis dans leur société après la formation : entre 5 et 10% de leur effectif est composé d’apprentis. Souvent, les professionnels en fin de carrière, donc les plus expérimentés, les accompagnent pour développer un projet. Portée par une culture industrielle dynamique, cette formation ruisselle dans toutes les entreprises, des plus grandes aux plus petites, pour des opérateurs aussi bien que pour des ingénieurs. Ainsi, les professionnels formés par l’apprentissage deviennent les ambassadeurs des meilleures pratiques industrielles en production, fiabilité, sécurité, qualité et amélioration permanente des procédés. Pour aller dans ce sens, les industriels français peuvent, doivent solliciter ce type de formation, séduire les jeunes, renforcer l’image de leur entreprise, et le faire savoir. Il en va aussi de leur responsabilité sociétale et environnementale, aux sens nobles de ces termes.

Féminiser les emplois

Contrairement aux pays du Nord de l’Europe, on trouve encore peu de femmes dans les ateliers de production mécanique hexagonaux. En général, elles possèdent pourtant les qualités requises pour faire passer les ateliers à des stades supérieurs de propreté, d’ordre, d’organisation, caractéristiques nécessaires aux usines 4.0. La force physique n’est plus un critère d’embauche, remplacée par l’intelligence spatiale et évolutive permettant la compréhension d’organisations de plus en plus globalisées. La motivation et l’implication des femmes dans les responsabilités qui leur sont confiées est également un argument revenant souvent dans les discussions. Elles sont généralement aussi très attentives aux conditions de travail, à l’hygiène et à la sécurité de leur environnement. C’est encore un point positif pour les entreprises désireuses de progresser. Enfin, et ce n’est pas le moindre, la complémentarité avec leurs collègues masculins devient une force, pour les entreprises qui prennent cette voie. Avec l’apprentissage et l’alternance, la recherche de collaboratrices permet aussi de mieux construire le futur des entreprises. Pensez-y.