Une \u00e9tude pr\u00e9visionnelle de l\u2019Observatoire paritaire de la m\u00e9tallurgie montre que le mouvement des entreprises vers l\u2019industrie du futur g\u00e9n\u00e9rera des besoins naturellement plus forts sur de nouvelles comp\u00e9tences par rapport \u00e0 des m\u00e9tiers traditionnels. Mais que cela n\u00e9cessitera aussi une transformation des m\u00e9tiers existants.<\/p>\n\n\n\n
Dans l\u2019une de ses derni\u00e8res \u00e9tudes, l\u2019Observatoire paritaire de la m\u00e9tallurgie<\/strong> dresse sa cartographie des emplois, des comp\u00e9tences et des formations de l\u2019industrie du futur. R\u00e9alis\u00e9e en partenariat avec le Comit\u00e9 strat\u00e9gique de fili\u00e8re solutions industrie du futur, elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9voil\u00e9e en juillet dernier.<\/p>\n\n\n\n Alors que la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle pousse les entreprises \u00e0 digitaliser leurs ateliers, y trouvant un moyen d\u2019adapter en temps r\u00e9el leur production, ces \u00e9volutions technologiques se sont toujours appuy\u00e9es sur les comp\u00e9tences historiques de l\u2019industrie sans lesquelles elles ne sont pas d\u00e9ployables, constate l\u2019observatoire financ\u00e9 par l\u2019op\u00e9rateur de comp\u00e9tences interindustriel Opco2i<\/strong>. Et cette \u00e9tude vient r\u00e9pertorier \u00ab l\u2019ensemble des besoins m\u00e9tiers et comp\u00e9tences n\u00e9cessaires au mouvement actuel, tant pour les nouveaux besoins que les besoins qui doivent perdurer pour l\u2019accompagner \u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Comp\u00e9tences d\u2019organisation et de management<\/p>\n\n\n\n Le document fait le constat suivant : le d\u00e9veloppement de l\u2019industrie du futur repose essentiellement sur des entreprises de la branche professionnelle de la m\u00e9tallurgie qui sont \u00e0 la fois cr\u00e9atrices et utilisatrices. On d\u00e9nombre environ 32 000 entreprises qui vont concevoir, produire et commercialiser les outils et solutions industrielles intelligentes, employant 500 000 salari\u00e9s, selon les donn\u00e9es du contrat strat\u00e9gique de fili\u00e8re Solutions industrie du futur.<\/p>\n\n\n\n Quant aux utilisateurs de ces technologies de l\u2019industrie du futur, il s\u2019agit de tous ceux issus des branches industrielles d\u00e9sireux d\u2019int\u00e9grer ces outils et solutions intelligentes pour transformer leurs entreprises et organisations.<\/p>\n\n\n\n En termes de recrutements, l\u2019\u00e9tude a cherch\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir comment les entreprises envisageaient de se renforcer par domaines de comp\u00e9tences. Il en ressort que 29 % des entreprises envisagent de recruter afin de renforcer leurs comp\u00e9tences d\u2019organisation et de management, tandis que 23 % pour leurs comp\u00e9tences digitales et 25 % pour le d\u00e9ploiement d\u2019applications li\u00e9es \u00e0 l\u2019usine du futur. Mais les auteurs de l\u2019\u00e9tude pr\u00e9viennent que les comportements de recrutement des entreprises sont difficiles \u00e0 pr\u00e9voir, \u00ab tant les situations individuelles sont variables en termes de volumes, de compl\u00e9ments de comp\u00e9tences \u00e0 apporter et de d\u00e9lais \u00e0 tenir \u00bb<\/em>, justifient-ils.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Dimensionner \u00bb les besoins<\/p>\n\n\n\n Toutefois, les auteurs se sont donn\u00e9s \u00e0 un exercice de projection afin de \u00ab dimensionner \u00bb<\/em> les besoins en recrutement directement li\u00e9s au d\u00e9veloppement des applications en rappport avec l\u2019industrie du futur, en se basant sur les donn\u00e9es des DSN (d\u00e9clarations sociales nominatives) fournies par l\u2019Insee au 31 d\u00e9cembre 2020. Il en ressort que le d\u00e9veloppement de l\u2019industrie du futur g\u00e9n\u00e9rera des besoins en recrutement allant de 65 000 \u00e0 115 000 personnes dans les trois ans.<\/p>\n\n\n\n Sur un ensemble de m\u00e9tiers en rapport direct avec l\u2019industrie du futur, l\u2019\u00e9tude a \u00e9tabli un comparatif entre les effectifs actuels et une estimation des besoins li\u00e9s directement \u00e0 l\u2019industrie du futur. Ce qui donne pour le m\u00e9tier de data scientists, un \u00e9tat des effectifs qui se situerait entre 6 000 et 15 000 personnes mais qu\u2019il en faudrait entre 3 000 et 8 000 de plus, celui de sp\u00e9cialiste en fabrication additive le rapport est de 4 000-9 000\/2 000-5 000, de 500-2000\/300-1 000 pour le m\u00e9tier de sp\u00e9cialiste en \u00e9coconception, 12 000-25 000\/2 500-4 500 pour le m\u00e9tier de responsable supply chain, 8 000-15 000\/3 000-5 000 pour celui de conducteur syst\u00e8me de production, 50 000-90 000\/15 000-22 000 pour le m\u00e9tier de technicien maintenance, et 50 000-80 000\/10 000 -15 000 pour celui de technicien bureau d\u2019\u00e9tudes. Et de conclure que les besoins sont naturellement plus forts sur de \u00ab nouveaux \u00bb m\u00e9tiers par rapport \u00e0 des m\u00e9tiers traditionnels de la branche de la m\u00e9tallurgie. \u00ab En effet, les m\u00e9tiers traditionnels seront plus fr\u00e9quemment accompagn\u00e9s dans une mont\u00e9e en comp\u00e9tences \u00bb<\/em>, analyse l\u2019Observatoire paritaire de la m\u00e9tallurgie.<\/p>\n\n\n\n Assemblage de comp\u00e9tences<\/p>\n\n\n\n Dans leur analyse, les auteurs consid\u00e8rent que les entreprises doivent s\u2019appuyer sur les comp\u00e9tences existantes, car \u00ab l\u2019industrie du futur ne constitue pas un champ enti\u00e8rement nouveau de comp\u00e9tences \u00bb, mais que cela demandera \u00ab un assemblage diff\u00e9rent des comp\u00e9tences qui sont structurellement \u00e9clat\u00e9es dans l\u2019entreprise par l\u2019organisation classique du travail par m\u00e9tiers \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Ils recommandent aussi aux entreprises d\u2019investir dans des parcours longs. Ils \u00e9crivent que \u00ab chacun doit syst\u00e9matiquement d\u00e9passer le seuil des notions de base et d\u00e9velopper un niveau avanc\u00e9 \u00bb<\/em>, ajoutant que \u00ab cette combinaison de vari\u00e9t\u00e9 et de niveau d\u2019exigence demandera probablement des mont\u00e9es en comp\u00e9tences progressives, sur le temps long \u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Porosit\u00e9 entre les m\u00e9tiers<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9tude d\u00e9montre qu\u2019une \u00ab porosit\u00e9 accrue \u00bb <\/em>s\u2019exercera entre les m\u00e9tiers, car l\u2019industrie du futur cr\u00e9era non seulement de nouveaux liens entre eux, mais aussi de nouvelles proximit\u00e9s, ce qui influencera la gestion des carri\u00e8res. Mais quand sera-t-il des comp\u00e9tences dites \u00ab traditionnelles \u00bb de l\u2019industrie m\u00e9tallurgique ? Elles demeureront indispensables pour pouvoir d\u00e9ployer l\u2019industrie du futur, affirment les auteurs de l\u2019\u00e9tude. Le management, l\u2019ing\u00e9nierie, les proc\u00e9d\u00e9s d\u2019industrialisation ou de fabrication constitueront toujours un socle d\u00e9terminant pour la r\u00e9ussite des entreprises engag\u00e9es dans ce mouvement vers l\u2019usine du futur, disent-ils.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une \u00e9tude pr\u00e9visionnelle de l\u2019Observatoire paritaire de la m\u00e9tallurgie montre que le mouvement des entreprises vers l\u2019industrie du futur g\u00e9n\u00e9rera des besoins naturellement plus forts sur de nouvelles comp\u00e9tences par…<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":3211,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[],"class_list":["post-3210","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.machinesproduction.fr\/emploi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3210","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.machinesproduction.fr\/emploi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.machinesproduction.fr\/emploi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.machinesproduction.fr\/emploi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.machinesproduction.fr\/emploi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3210"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.machinesproduction.fr\/emploi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3210\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3213,"href":"https:\/\/www.machinesproduction.fr\/emploi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3210\/revisions\/3213"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.machinesproduction.fr\/emploi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3211"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.machinesproduction.fr\/emploi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3210"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.machinesproduction.fr\/emploi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3210"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.machinesproduction.fr\/emploi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3210"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}